ПРИКАЗ ДЗА Приморского края от 10.11.1998 № 958
<О ПОРЯДКЕ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА НА ЗАМЕЩЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ>
(Вместе с "ПОЛОЖЕНИЕМ О ПОРЯДКЕ...", формой "КАРТЫ УЧЕТА РЕЗЕРВА")
Официальная публикация в СМИ:
публикаций не найдено
ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
АДМИНИСТРАЦИИ ПРИМОРСКОГО КРАЯ
ПРИКАЗ
от 10 ноября 1998 г. № 958
Руководствуясь приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации № 252 от 20.08.98 "О порядке формирования резерва на замещение должностей руководителей и работы с резервом", в целях дальнейшего совершенствования работы по подбору, подготовке и использованию руководящих кадров в органах управления здравоохранения края приказываю:
1. Руководителям краевых лечебно - профилактических учреждений:
1.1. Провести формирование резерва на замещение должностей руководителей в соответствии с Положением "О порядке формирования резерва на замещение должностей руководителей и работы с резервом" (приложение 1);
1.2. Ввести учет резерва на замещение должностей руководителей по прилагаемой форме (приложение 2);
1.3. Данную информацию представить в отдел кадров департамента здравоохранения к 01.12.98;
1.4. Руководителям, ответственным за работу с кадровым резервом, ежегодно, к 1 октября, представлять в отдел кадров департамента здравоохранения администрации края отчет о работе с кадровым резервом.
Руководитель департамента
В.ПРИХОДЬКО
Приложение 1
ПОЛОЖЕНИЕ
О ПОРЯДКЕ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА
НА ЗАМЕЩЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
И РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ
1. Общие положения формирования резерва
руководящих кадров. Цели и задачи
Успешное решение задач по развитию здравоохранения и медицинской науки, дальнейшее совершенствование лечебно - профилактической деятельности учреждений здравоохранения невозможно без улучшения подбора, подготовки и использования руководящих кадров, без создания действенного, хорошо изученного и подготовленного резерва.
Подбор резерва производится на должности в соответствии с номенклатурой руководящих должностей органов управления здравоохранением.
Резерв на замещение руководящих должностей призван решать не только кадровые проблемы внутри учреждений здравоохранения, но и по выдвижению на работу в вышестоящие органы здравоохранения.
Формирование резерва на замещение должностей руководителей предполагает глубокое изучение возможностей, творческого и делового потенциала кандидатов для работы на руководящих должностях в органах управления здравоохранением.
В работе по подбору кандидатов в резерв необходимо ориентироваться прежде всего на передовые, сложившиеся коллективы со стабильными, высокими показателями работы для выдвижения из этих коллективов специалистов в резерв.
В резерв на замещение руководящих должностей подбираются специалисты, обладающие знаниями, опытом и личными качествами, позволяющими в короткие сроки подготовить их на соответствующую должность.
2. Требования к лицам, зачисляемым в резерв на
замещение руководящих должностей в органах
и учреждениях здравоохранения
1. Наличие высокой профессиональной подготовки.
2. Обладание организаторскими способностями.
3. Высокая требовательность к себе и подчиненным.
4. Авторитет и умение работать с коллективом.
5. Инициативность, оперативность в работе в современных условиях.
3. Принципы формирования резерва руководящих кадров
Формирование резерва производится в два этапа. На первом этапе осуществляется изучение кандидатур. Тщательный отбор для зачисления в резерв является основным условием его высокой действенности и является основой для последующей работы с резервом.
Второй этап - зачисление в резерв и проведение мероприятий по подготовке кандидатов к занятию соответствующей руководящей должности. Зачисление работников в резерв должно проходить в установленном порядке, как и назначение на указанные должности.
Персональный состав резерва руководящих кадров ежегодно корректируется и после обсуждения на коллегии (медицинском совете, ученом совете) утверждается руководителем.
На каждого работника, зачисленного в резерв, заводится личное дело, оформляется специальная карта, на лицевой стороне которой вносятся данные о кандидате до зачисления в резерв, а на обратной стороне - мероприятия, проводимые по его подготовке для замещения соответствующей руководящей должности.
4. Организационно - методическая и учебная работа
с резервом руководящих кадров
В индивидуальном плане каждого сотрудника, состоящего в резерве, определяются организационно - методические и учебные мероприятия сроком на один год, которые необходимо провести в процессе его подготовки. На основании индивидуальных планов составляется общий план работы с резервом кадров на предстоящий год, который утверждается руководителем соответствующего органа или учреждения здравоохранения.
В указанные мероприятия включаются:
повышение квалификации по специальности, а также по социальной гигиене и организации здравоохранения;
моделирование или реальное исполнение функций, соответствующих должности, в резерв на которую зачислен тот или иной кандидат (заместительство, участие в проверках, анализ состояния соответствующего раздела здравоохранения, участие в планировании и т. д.);
выполнение заданий вышестоящих организаций;
подготовка материалов на заседание коллегий, Ученого медицинского совета, медицинских и больничных советов и т. д.;
участие в работе проблемных комиссий, приеме и анализе информации о практической деятельности соответствующих учреждений системы здравоохранения страны;
проверка жалоб и заявлений трудящихся по вопросам здравоохранения;
назначение на промежуточные должности;
участие во встречах с представителями общественных медицинских организаций.
В конце календарного года органами управления, администрацией учреждения подводятся итоги по работе с резервом кадров, вносятся изменения в него, составляется план работы на следующий год. В этой связи следует провести анализ выполнения плана работы с кадровым резервом и дать оценку его эффективности, как с точки зрения выполнения организационно - методической и учебной работы, так и с практической точки зрения, а также провести анализ динамики руководящих работников и числа руководящих должностей, замещенных в течение года из состава резерва.
Приложение 2
КАРТА УЧЕТА РЕЗЕРВА
1. Фамилия, имя, отчество ________________________________________
2. Год, месяц и место рождения ___________________________________
3. Место работы и занимаемая должность ___________________________
_______________________________________________________________
4. Образование, год окончания учебного заведения _________________
_______________________________________________________________
5. Специальность _________________________________________________
б. Ученая степень, ученое звание _________________________________
7. Стаж работы на руководящей должности (зав. отделением, зам.
главного врача, главный врач и др.) ___________________________
_______________________________________________________________
8. Аттестация (дата) 2 1 высшая
категория категория категория
_______________________________________________________________
по специальности
по организации
здравоохранения
_______________________________________________________________
9. Краткий перечень занимаемых должностей после окончания вуза ___
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
10. Когда и кем выдвинут в резерв ________________________________
11. Мероприятия по подготовке Выполнение
и замещению должностей
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
12. Отметка о назначении на руководящую должность
_______________________________________________________________
